Nos dias 5 e 6 de outubro o MEX foi representado por mais de 50 de suas integrantes em uma inédita visita técnica 3 em 1. No roteiro estavam: Japan House em companhia de Ângela Hirata, visita à Fábrica de Cajamar da Natura com Maria Paula Fonseca, diretora de Cosmética da marca; Josie Romero, vice-presidente de operações e logística; Priscila Specie, gerente de relações públicas e governamentais; Flávia Pilan, gerente de recursos humanos e Ana Lago, coordenadora de relações públicas. Para complementar a tríade, o grupo também visitou a sede do Twitter em evento que contou com a participação da CEO da marca no Brasil Fiamma Zarife; a diretora de RH, Franciane Graci e a gerente de comunicação, Carolina Matos.
Para rememorar os melhores momentos de quem participou ou ainda deixar um aperitivo do que foi a viagem para aquelas que não puderam participar, seguem cinco aprendizados que trouxemos na bagagem para Curitiba:
#1. Mentoria reversa
Em um dos momentos mais descontraídos durante visita ao Twitter, presenciamos a reunião da Diretora Fiamma Zarife com o estagiário Eduardo. Ela explicou que recentemente deu início à política de trocas com dois estagiários da empresa que a mantém atualizada com relação aos aplicativos e sites que tem utilizado, assuntos do cotidiano que podem interessar ao negócio, além de oferecerem feedback sobre sua liderança.
#2. Sustentabilidade
Para gerar impactos positivos nos vieses econômicos, sociais, ambientais e culturais a Natura talhou uma declaração de Visão de Sustentabilidade 2050, no entanto, para fazer suas metas concretas, como todo planejamento de longo prazo, elencarem objetivos específicos ousados e de mais curto prazo, como a previsão de já em 2020 alcançar 50% de mulheres na liderança e 8% de suas posições preenchidas por pessoas com deficiências. Dentre as políticas já adotadas exigem ao menos uma candidata mulher em todos os processos de recrutamento para vagas de liderança.
#3. Licença paternidade
O assunto que ainda é tabu em tantas empresas parece ser discutido com naturalidade e uma dose extra de compreensão por parte dos departamentos de pessoal da Natura e Twitter. Na empresa brasileira a licença pode chegar a até 3 meses, já a política global do Twitter oferece 5 meses de licença que podem ser divididos ao longo do primeiro ano da criança. Ambas as marcas argumentaram que a política empodera as mulheres permitirem que os pais sintam-se tão responsáveis pela criação de seus filhos quanto as mães.
#4. Inovação e determinação
Durante visita à Japan House, Ângela Hirata confidenciou que o governo japonês idealizou três casas conceito que apresentassem a cultura japonesa à comunidade internacional em três cidades sede: São Paulo, Londres e Los Angeles. A casa instalada no Brasil deveria ter sido a última a inaugurar, mas graças à força de vontade e ao poder de realização da executiva, em abril de 2016 a sede da Avenida Paulista foi a primeira a decolar.
#5. Compartilhar
Durante a apresentação da Japan House, foram exibidos conceitos da marca, os ideais do governo japonês na consolidação deste projeto e também a importância de mostrar ao mundo sua cultura, não apenas como um gesto de orgulho, mas com a preocupação de disseminar conhecimento e desenvolvimento sócio-econômico. Em um dos cases mais interessantes Ângela apresentou a imagem de uma senhora considerada patrimônio do Japão e que em um pequeno vilarejo do país desenvolveu uma técnica para confecção de tecidos a partir de folhas de bananeiras. Este projeto já está sendo viabilizado no Brasil em parceria com outras entidades com objetivo de manter vivo o saber fazer e oportunizar o desenvolvimento de comunidades carentes onde a folha de bananeira é abundante.
