Mini currículo: Formação – Pedagoga, licenciada em Letras, especialista em Comportamento Organizacional, com MBA em Gestão Empresarial pela FGV e mestre em Educação, pela De Paul University, Chicago, Illinois.
Sou da segunda geração de uma empresa familiar. Sempre gostei de Educação e, em especial, da gestão educacional. Já estive na sala de aula mas o que sempre me moveu foi a possibilidade de fazer a coordenação de grupos de trabalho, de escolas e de pessoas. A carreira executiva foi, desta forma, uma consequência de uma série de opções que tomei. A minha primeira atividade de gestão foi com a coordenação de professores. Foi logo ali que entendi que o impacto de meu trabalho poderia alcançar muitos outros. Depois disso, saí do país para estudar. Fiz mestrado em Educação, em Chicago. Quando voltei, assumi a direção de uma das escolas de Educação Básica e iniciei uma série de outras conquistas. Fiz a implantação de uma nova unidade de Ensino Superior em nossa instituição, assumi a direção desta unidade e, com minha equipe, desenvolvemos e implantados um conceito educacional diferenciado. Em seguida, aceitei o desafio de gerir a unidade de administração central do Grupo Opet – o que foi um grande desafio para mim, pois toda a minha formação anterior era ligada à educação. Hoje, sou a Superintendente Educacional do Grupo. Respondo pela gestão e pelos resultados de todas as unidades – Educação Infantil, Básica, Profissional, Graduação e Pós-Graduação nas modalidades presencial e à distância. Também sou membro do Conselho de Gestão, órgão decisório de todo o Grupo Opet, que também atua na área editorial.
Na minha carreira, o primeiro e maior desafio foi ser filha do dono. Para muitos, isso pode ser entendido como um facilitador, mas para mim não foi. Sempre fui muito exigente comigo mesma e jamais aceitaria a ideia de conseguir algo por conta da relação familiar. Por princípio, foquei em ter resultados a partir de minha atuação profissional. Assim, assumi o desafio de ser mais dedicada e mais presente que outro profissional precisaria ter sido para conquistar o respeito da equipe e, mais do que isso, a convicção de que eu estava trilhando meu caminho dentro da empresa por mérito. Isso exigiu de mim a construção de uma autoconfiança diferenciada, ao lado de uma excelente base técnica, o que busquei em inúmeras formações na área de gestão. Mesmo trabalhando na área educacional, meio tradicional do público feminino, a presença das mulheres vai diminuindo à medida em que se sobe na hierarquia empresarial. Venci as barreiras sendo profissional e entregando resultados.
Sempre gostei muito de trabalhar com pessoas e de aprender e ensinar. Essa é uma característica da minha liderança e do modo como encaro a vida. Comecei aprendendo com meus pais que não há limites para nossos sonhos mas que eles sempre devem vir acompanhados de trabalho, dedicação e perseverança. Como cresci vendo nossa empresa se desenvolver, sei muito bem que não há resultado sem investimento. Ao longo de minha carreira foram inúmeras as pessoas que me ensinaram e que, com seu exemplo e palavras, contribuíram com minha caminhada. Aqui, me refiro a líderes e também liderados, a alunos e seus pais, parceiros e fornecedores, coaches e mentores, grupos como o MEX e fóruns de empresários de educação e também de outras áreas. A propósito, penso que participar de atividades fora da empresa foi essencial para meu desenvolvimento pois membros de empresas familiares sempre correm o risco de ter uma visão limitada do mercado quando não atuaram em outras realidades empresariais. A participação nestes fóruns fortaleceu meu desenvolvimento profissional e me inspirou a prosseguir em um caminho nem sempre fácil, mas encantador.
Outro aspecto importante de minha trajetória foi entender que era possível assumir a empresa e ter uma carreira executiva sem abrir mão de dois valores essenciais para mim – minha família e minha vida pessoal. Canto MPB no Grupo Vocal Curitibôcas, faço trabalho voluntário em meu bairro e, na medida do meu interesse e vontade (nem sempre presentes) pratico esportes. Aprendi ao longo de minha vida que, apesar de primar pela perfeição, é impossível dar conta de tudo sozinha. Não dá para dar conta de uma carreira executiva e pensar que também vamos desempenhar papéis operacionais em casa. Dessa forma, delego ao máximo as atividades operacionais de minha casa a profissionais contratados, para que eu possa fazer o papel também de gestora em casa. Também, tenho o privilégio de ter os avós muito presentes na vida de minhas filhas. E, importantíssimo, se for para ter um companheiro, que seja um que a apoie e compartilhe com você as responsabilidades da família e que torça, valorize e colabore com sua trajetória profissional. Sou casada há 19 anos com Fernando. Temos duas filhas, Mariana e Helena, e me sinto também realizada como mãe, esposa e companheira. Muitas foram as vezes em que encontrei mulheres que pensavam em desviar da carreira executiva por pensar que isso exigiria deixar de lado outros anseios particulares. Mas é possível, sim, conciliar as tarefas, sabendo a dose de exigência em cada uma das facetas da vida.
Mas os desafios não param. Por estar em posição de gestão de uma empresa familiar meu foco é a implantação dos princípios de Governança Corporativa na empresa. Além disso, busco também ampliar minha experiência com atuações fora do Grupo, através da participação de conselhos de administração e investimento em empresas ligadas a inovação educacional pois considero que posso contribuir com o setor empresarial e educacional com minha experiência e abordagem de trabalho. Há, ainda, muito caminho a ser trilhado e continuarei a aprender, ensinar, realizar, crescer e inspirar!
Dica de vida – “O resultado do que fazemos está profundamente ligado ao sonho inicial que temos. Focar nas possiblidades e dar a elas uma dimensão importante no modo como abordamos as situações de carreira traz a energia essencial para a realização de nossos objetivos. Se você quer, vá à luta. Acredite que é possível. Porque é!”. Adriana Karam Koleski