Mini currículo: Formação – Administração de Empresas
Há quase vinte anos, iniciei como Auxiliar de Recursos Humanos na Associação Comercial do Paraná e cheguei à função de Vice-Presidente do Conselho Nacional da Mulher Empresária em Brasília. Desde o primeiro dia de trabalho, tive uma postura proativa. Sempre olhei para frente e nunca me permiti ficar esperando que as coisas acontecessem.
Depois de 70 dias na primeira função, surgiu a oportunidade de participar de um processo de seleção para ocupar o cargo de Secretária do Gerente de Tecnologia da Informação. Questionei se as minhas competências seriam suficientes para vencer, já que, muitas vezes, ser trilíngue e digitar sem olhar para o teclado, eram pré-requisitos necessários… E ainda não era o meu caso.
Com o incentivo da minha Supervisora, concordei com o desafio. Descrevi três qualidades e três pontos de melhoria do meu perfil, e, assim, fui contratada, mas não tinha o registro necessário para exercer a função de Secretária. Fiz um curso a distância, consegui meu registro e servi de exemplo a todas as outras secretárias a seguirem o mesmo caminho. Comecei a cursar uma pós-graduação em Tecnologia da Informação e já comandava todo o setor de TI da ACP. Contribuí com a instalação do sistema de helpdesk, fazia capacitação para uso do Outlook e, após a conquista da Certificação do Sistema de Gestão da Qualidade, fiquei responsável pela sua manutenção.
Meu próximo desafio foi assumir como Analista de Negócios e responder diretamente para o Vice-Presidente de Serviços. Todas as informações eram tabuladas sob minha responsabilidade e apresentadas à mídia pelo Vice-Presidente da ACP.
Eu era casada e já tinha meus dois filhos. Depois de quatro anos nesta trajetória, meu marido me chamou para atuar na empresa da família. Dúvidas? Sim. Tirei 15 dias de férias para experimentar e resolvi mudar. Após minha saída, continuei em contato com a ACP. Fiz parte do Conselho de Serviços e atuei como Vice-Presidente da ACP e Coordenadora do Conselho de Comércio Exterior dessa Entidade. O meu diferencial sempre foi muito estudo e dedicação, estimulados e apoiados pelo meu marido. Da minha formação em Educação Física e exemplos seguidos dos meus pais, ficou o modelo de resultados e a importância dos valores de comportamento para promover relacionamentos saudáveis e duradouros.
Minha mãe sempre foi meu exemplo de planejamento de ações, de organização de eventos e da valorização dos relacionamentos. Gostava de passar as tardes de domingo com ela planejando as nossas aulas… Enquanto meu pai, com sua energia, priorizava os processos e os procedimentos estabelecidos, em qualquer situação.
Quando assumi a Vice-Presidência na DELTA Fertilizantes, percebi a relevância do respeito nas relações familiares no ambiente profissional e aprendi a distinguir o Presidente, o parceiro de Diretoria e o marido, na mesma pessoa. Não é fácil, mas é possível e gratificante.
Para o exercício da liderança na nossa empresa, a minha vivência na ACP fez toda a diferença. O comando da gestão das pessoas estava em minhas mãos. Implementei o desenvolvimento comportamental para a equipe e pude contar com todo o apoio do Presidente para valorizar a mulher no ambiente de trabalho.
Sempre valorizei também a importância do networking e, por isso, participo ativamente em outras instituições. Na FACIAP – Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Estado do Paraná – assumi a Vice-Presidência Social, Industrial e Institucional. Na BPW – Business Professional Woman, no ITMO – Instituto de Transplante de medula Óssea e no MEX – Espaço Mulheres Executivas gosto de estar presente, conectar pessoas e promover mudanças. Recebi muitos reconhecimentos, mas sei que tudo é realizado de maneira muito natural e sempre com muita ética, respeito pelas pessoas, simplicidade e transparência nas ações.
Minha experiência de vida me possibilita contribuir com o desenvolvimento organizacional de outras instituições públicas e privadas, na busca pelo aumento da produtividade e de uma alta performance organizacional, pela otimização da rotina, pelo estímulo a atitudes para o cumprimento de compromissos e na gestão de equipes multidisciplinares.
DICA DE VIDA:
A presença dos pais na formação das crianças é fundamental para construir um ambiente harmonioso, seguro e com valores essenciais da família. Um fato que faz a diferença é apresentar, sempre que possível, a empresa familiar para os filhos, desde cedo. Eles percebem rapidamente a dinâmica instalada e ficam com mais chances de se envolver com o seu próprio negócio. Ambiente este que deve investir na formação pessoal e profissional, para que sua equipe “aprenda a pescar… e não fique esperando apenas o peixe chegar???…” Deborah Dzierwa
